Живая система: от комплексной диагностики до внедрения изменений в проектах создания желаемого будущего организации

Частая симптоматика проблем, когда в компаниях происходят: тушение пожаров, хаос в работе, бизнес-процессах, сложности и непонимание в коммуникациях, неэффективное, неконструктивное кросс-функциональное взаимодействие, отсутствие результативной системы управления, "слепой идеализм" и явный признак "синдрома Титаника", когда у организации реактивная позиция на изменения. По этим причинам организация теряет конкурентоспособность, эффективность, привлекательность, гибкость, жизнеспособность как внутренней среды, так и при взаимодействии с внешней. Чтобы это обнаружить, осознать, сначала мы с командой идем в комплексную диагностику, далее совместно проектируем программу изменении и следующим шагом идем в реализацию или проверку гипотез, и только в такой последовательности. Об этом авторском подходе системной работы с организациями по переходу из текущего состояния системы в желаемое будущее и будет мое выступление на конференции "Малина".